郑宇飞

到2035年实现每10万人拥有2座博物馆，力争老城每个街道至少有一座社区博物馆……日前，《北京博物馆之城建设发展规划》(征求意见稿)对外公示，就建设全域活态博物馆提出实施方案、听取公众意见。

“一个博物馆就是一所大学校。”这里不仅是人们了解历史、增长见闻的窗口，更是社会教育、传承文脉的殿堂。近些年，我国博物馆事业迎来发展黄金期，各类博物馆通过积极办展、策划活动、研发文创等方式不断拉近与公众的距离。就拿北京来说，今年初全市备案博物馆已达215座。在故宫博物院感受历史气韵，去自然博物馆探索生态环境奥秘，在中国美术馆打开艺术想象，到各个名人故居追寻“独家记忆”……眼下，“到博物馆去”已不仅是一项文化活动，更成为一种时尚的生活方式。

当然，少数“名馆”火出圈背后，“家门口”的博物馆维系发展之难也值得重视。相比于头部场馆的炙手可热，不少小型博物馆略显冷清。某些行业博物馆、街道博物馆可能在开张时有些热度，但时间一长“存在感”便越来越低。个中原因，有的是宣传不够、缺乏名气，有的是有馆无展、展陈老套，有的是创意不足、参与感低，但种种问题追根究底，多是卡在了“钱”上。“办好博物馆有情怀还不够”，毕竟，博物馆具有天然的公益性，不能指望卖票来“回本”。日常运行是一笔不小支出，要想做“活”做“火”，更少不了资金的持续投入。都说博物馆是文化的种子，但种子生长是需要浇水施肥的。这也是许多中小博物馆生存运营的最大现实瓶颈。

让更多博物馆持续、稳定发展下去，必须先解决“公益性与可持续性”的结构性矛盾。加大政策支持与帮扶不可缺少，但实现经营与效益的正向循环、提高自身造血能力同样重要。在这方面，很多博物馆的“破圈”经验值得借鉴，但没有底子就去搞文创IP、高频办展并不现实。事实上，不同层级的博物馆有不同资源，不同类型的博物馆有不同特色，每个馆更应找准自身定位，明确受众群体。比如，街道博物馆展品相对较少，但周边居民就是稳定“客源”，用好场地举办趣味文化活动，有了人气自然不愁经营；再比如，一些胡同里的展馆规模小、位置偏，但如果结合胡同风貌增设茶馆、小铺等生活场景，说不定也能吸引游客来打卡……总之，找到自身发展的源头活水，才能让博物馆被看见、被记住。

博物馆不是一种可有可无的文化点缀，而应当成为氤氲城市气质的深厚土壤。对首都北京而言，从沧桑厚重的皇城记忆，到恢弘壮丽的乡土变迁，再到如今蓬勃发展的新兴业态，值得展示、品鉴的内容太多。加大投入、丰富形式、多元开发，才能给“家门口”的博物馆注入持久生机。

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