午后阳光透过窗台洒进利讯集团董事长黄火明的办公室，深色的实木办公桌背后，整面墙的书架上整齐地陈列着各类证书和行业奖项，无一不彰显着利讯在鞋服领域的深耕。

在都市出行和轻户外风潮的引领下，人们的休闲方式也发生了改变，并悄然引领着鞋履市场的变革。与此同时，安全防滑保护就成为了广大消费者在选择鞋品时关注的焦点。在此背景下，利讯集团旗下新锐品牌“百宝”应运而生，凭借其卓越的防滑性能、精湛的工艺以及科学的设计，迅速在市场中崭露头角。

“以技术创新为矛创造不可替代性和技术领先性。”在这个消费日益理性、鞋服早已转向红海的时代，当大多数企业仍被困在价格战的泥潭中时，利讯集团已经悄然构建起“技术壁垒+场景创新+无龄美学”的三维竞争力。从家居到户外，从功能止滑到健康、无龄感，百宝用科技重新诠释“安全”与“健康”的产品哲学。

破局之道：从IP赋能到技术驱动的品牌升维

“国际IP仍是利讯的核心，但多腿走路才能穿越周期。”黄火明在采访中指出，利讯集团此番布局百宝止滑鞋赛道，是提升集团抗风险能力和洞察市场趋势的深层考量。两个关键信号是，中国60岁以上人口已超3.1亿，适老功能鞋市场年增速34%；此外，Z世代对“科技型国货”消费意愿提升了217%。而百宝正是对这一市场结构性变化所启动的战略卡位，在保持IP优势的同时，通过防滑技术来构建起专业壁垒。“‘IP+科技’的双引擎，既要情绪价值拉满，更要产品卓越实用。”黄火明一语道破百宝的最终目标。

技术驱动下的品牌升维，不仅体现在商业层面的战略布局，更深植于对社会价值的持续创造。百宝一直以来所倡导的品牌使命，“让天下更少人因滑倒而受伤”，它不仅是企业口号，更是技术普惠的社会实践。黄火明认为，鞋服不能陷入“低价竞争→利润微薄→创新停滞”的恶性循环中，所以他介绍了百宝的分层策略：基础款维持百元级定价，高端线升级材料或IP联动提升溢价空间，“但止滑的核心技术并不会变。”他尤其强调。可以看到，百宝正在以技术创新为矛，以社会关怀为盾，来创造品牌的不可替代性和技术领先性，也书写着利讯集团第二增长曲线的故事。

 技术革新：从止滑科技突围的国货新势力

在传统鞋服陷入同质化竞争的当下，技术突破成为百宝构建核心竞争力的关键。当行业内普遍依靠增加橡胶厚度来提升防滑性时，百宝团队引进了有20年技术沉淀的全球防滑前沿发明专利和团队，采用自粘性及气密性的特种橡胶材质技术配方，将百宝全系鞋底防滑等级大幅超越国标要求，领先幅度肉眼可见。“我们的鞋底可强力吸附住物体表面，使鞋底在平面湿地面运动时增加抓地和摩擦力，达到强力止滑效果。”黄火明介绍道。

不但如此，黄火明坦言，有些防滑鞋之所以不轻便就是需要靠厚实的大面积橡胶底来保障防滑属性，但百宝通过嵌入式设计强化了技术优势，通过力学算法优化了底片结构。“百宝有些轻便款只需在关键部位加入防滑底片”，他强调道，“这样从侧面看完全不影响整体美观度。”

黄火明阐述了百宝“一场景一方案”的精细开发逻辑，旨在让消费者心中形成一对一的品牌联想。目前产品线已覆盖家庭家居鞋、健步鞋、休闲鞋、生活户外鞋等多个系列，每个品类都针对特定场景做了优化，譬如家居鞋专注解决浴室泡沫和厨房油渍等居家防滑，健步鞋则更加侧重室外动态稳护，正在研发的冰面止滑款则瞄准了北方冬季通勤刚需。这些技术创新通过全场景矩阵释放商业价值，让百宝开辟出属于自己的差异化技术蓝海，逐渐打造成独一无二的国货势力。

适老关怀：无龄化设计与时尚美学

在百宝的用户调研中，92%的老年人存在关节疼痛，平均每日弯腰穿鞋3.2次。“真正的关怀是消除‘被照顾感’”，黄火明点出真正适老化设计的核心。百宝由此研发的速穿技术，可以实现免弯腰秒穿脱；同时，推出的宽楦鞋款表面采用压力分散蜂窝纹，前掌加宽8mm，为容纳肿胀脚型留出空间。这些微小的创新，不仅是对维护长辈尊严的无声关怀，更是百宝止滑鞋对中老年防滑市场的深刻洞察。

百宝的设计革命同样体现在打破刻板标签上，通过直面防滑鞋“高功能低颜值”的行业痛点，去重新定义功能与美学的平衡标准。“当下五六十岁的人是不服老的，根本看不上老气的功能鞋。”黄火明直言不讳。

因此，崛起的新生代消费主体与其无与伦比的创造力让百宝心动。百宝提出的“专业止滑+健康功能+无龄感设计美学”的主张，今年也通过学院奖与全国百万大学生进行内容共创来落地生根，黄火明指出，要让具有消费引领力的年轻群体来了解和体验百宝，再将防滑科技转化为跨代际的消费语言。借助这种青年反哺中老年的营销路径，去淡化“老年专属”的产品标签，正如百宝所希望的，“做一双跨越年龄界限的好鞋。”

战略协同：构建“IP+科技”双轨驱动的产业生态

在采访过程中，黄火明双手交叉置于办公桌前，神情沉稳，对于企业的发展布局胸有成竹。当被问及如何平衡集团的“文化情感”与“功能刚需”双赛道协同时，他的回答也展现出了对利讯集团清晰的战略思考。

“以IP的情感共鸣扩大消费群体覆盖，同时以技术刚需提升产品壁垒。”黄火明认为这才是核心逻辑。他认为，企业需要通过技术嫁接来提升IP产品的实用价值，并透露了利讯集团计划推出的“B.DUCK稳健宝系列”，它将百宝的止滑底片技术与B.DUCK小黄鸭 IP结合,既保留小黄鸭的萌趣设计，又通过黑科技解决防滑痛点。“这种‘IP+科技’模式能延展IP生命周期，反哺品牌价值外溢，形成双向增益的生态闭环。”他强调。

黄火明也分享了他对人才培养的看法，举例利讯与高校科研合作的成功案例阐明：“让企业实战课题融入低年级课堂，实现课程共建与资源互通”。这种“产学研”深度耦合的模式，才能为行业培养适配性、针对性更强的专业人才。

在这个消费者需求日益复杂、产业竞争回归本质的时代，百宝以“技术普惠”为锚点，通过差异化创新、精准场景落地与生态协同来破局困境，这是利讯集团的行业责任担当，更揭示了一个根本道理：唯有将科技创新与人文关怀如双螺旋般紧密结合，才能真正打造出生生不息的品牌生命力。

当中国智造崛起于世界，国货品牌正凭借过硬的实力与深刻洞察重新定义行业标准，未来利讯集团还将继续为更多品牌提供可借鉴的发展范式。

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